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人才戰(zhàn)略/Talent Strategy


  人才戰(zhàn)略:人才優(yōu)先發(fā)展,培養(yǎng)與引進(jìn)并重。

       公司致力于構(gòu)建國際化的人力資源團(tuán)隊(duì),確立了“人才優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略格局,設(shè)計(jì)和實(shí)施具有公司特色的選、用、育、留人才發(fā)展模式,及富有競爭力的薪酬福利,從而吸引優(yōu)秀的人才為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本。

       公司實(shí)施建設(shè)“331人才工程”,堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)并重原則,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的線束加工設(shè)備系統(tǒng)解決方案提供商奠定人才基礎(chǔ)。

  人才理念:以人才為先導(dǎo),以奮斗者為本
  人才管理:334
 三臺(tái)機(jī)制:為事業(yè)建平臺(tái)、為奮斗者搭舞臺(tái)、為冠軍擺擂臺(tái)
  三項(xiàng)制度:崗位競聘制度、任期目標(biāo)制度、崗位輪換制度
  四大機(jī)制:選拔機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制
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